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市农发投公司召开2017年三季度经营形势分析会
发布日期: 2017-10-12  浏览次数:899次
        为深入贯彻落实省、市党代会精神与国家中心城市产业发展大会决策部署,不断适应新形势下全市都市现代农业发展与深化农业供给侧结构性改革的新要求,全面回顾、重点分析公司2017年三季度经营形势,确保到2017年底全面完成各项任务目标,10月10日上午,市农发投公司组织召开2017年三季度经营形势分析会,深刻剖析公司2017年三季度以来的经营形势、重点工作及目标完成情况,并对第四季度及年末工作进行安排部署。公司领导班子成员、各部门及下属二级公司负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理李朝林主持,公司党委书记、董事长陈军出席会议并作重要讲话。
        会上,综合管理部、计划财务部、企业发展部、资本运营部及各下属二级公司分别就各自2017年重点目标完成情况、存在的主要问题及下一阶段工作举措进行了汇报。公司领导班子成员分别结合各自分管工作提出了相应的意见和建议。
        听取汇报后,公司董事长、党委书记陈军作了总结讲话。陈军董事长指出,三季度以来,公司目标完成的情况总体良好,但从核心目标、重点目标来看,还与市委、市政府的高标准、高要求还有一定差距,公司所承担的使命仍然艰巨。陈军董事长强调,全体领导、干部职工要紧扣核心目标、重点目标及管理目标这一目标体系与层级,深刻查找、剖析、改进各层级目标推进落实中存在的分工协作、队伍建设、思维观念等问题。就如何抓好第四季度工作及2018年工作目标谋划,陈军董事长提出三点要求。
        一是要确保完成各项考核目标。要围绕核心目标、重点目标与管理目标中的薄弱环节、存在困难,逐项梳理、创新举措、加强协作、严格奖惩,各个击破,高标准、高质量完成市委、市政府,市国资委及公司内部下达的各项目标任务。
        二是要擅于站在全局谋划举措。要围绕农业经济发展的客观规律,市委、市政府的决策部署及公司“十三五”与2022战略规划,结合2017年公司经营管理的实际情况,着眼全局、着眼公司业务发展的战略布局,提前思考、科学谋划好2018年工作举措,切实把握好目标制定的准确性、合理性。
        三是要认真做好年度工作总结。要围绕全年工作,把各项目标推进中的亮点筛够、问题找准、措施想透。目标管理部门及有关分管领导要抓好督查,提前安排、主动协调对接年终考核的各项工作,确保考核工作顺利进行。(董办 综合管理部 计划财务部)